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开滦集团实现首月开门红【博亚体育app】
时间:2021-05-21 00:40 点击次数:
本文摘要:国家煤炭工业网元月份,开滦集团自产商品煤量已完成207万吨,销量已完成188万吨;营业收入同比增加69亿元;利润总额同比增盈2.5亿元,构建了首月开门红。一是落后谋划2017年低跟上工作。在2016年12月底专门开会构建开门红活动动员大会,制订了明确的稳产、保质、提效工作措施,具体每月任务目标,细化分解成到各单位、班组,构成人人有目标、层层抓落实的工作机制,并批示经理层成员定期下矿督导,增强追踪、问效、考核。

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国家煤炭工业网元月份,开滦集团自产商品煤量已完成207万吨,销量已完成188万吨;营业收入同比增加69亿元;利润总额同比增盈2.5亿元,构建了首月开门红。一是落后谋划2017年低跟上工作。在2016年12月底专门开会构建开门红活动动员大会,制订了明确的稳产、保质、提效工作措施,具体每月任务目标,细化分解成到各单位、班组,构成人人有目标、层层抓落实的工作机制,并批示经理层成员定期下矿督导,增强追踪、问效、考核。

同时广泛开展形势任务宣传教育,充分调动广大员工构建首月开门红的积极性,为做到全年生产经营和改革发展主动权奠下了坚实基础。二是强化生产的组织,构建托质保量增效。抢抓煤炭市场恶化不利时机,密切环绕稳产提质增效,充分发挥优势矿井和骨干区队起到,抓好主力矿井生产的组织,同时增大督导考核力度,希望减少商品煤产量。持续前进大精煤战略实施,优化生产工艺和产品结构,狠抓全员、全方位、全过程煤质管控,提升生产效率和产品质量,构建了提效提质减免。

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元月份,生产效率比计划提升2.24%,商品煤质量同比提升1%,企业效益构建大幅度快速增长。三是充分发挥销售龙头起到,构建增销增效。

强化上下游市场调研分析,强化中长期协议用户探访交流,灵活性调整营销策略,提升合约兑现率,保证增销增效。强化地销市场研发,不断扩大市场份额,保证经销均衡。以市场需求为导向,坚决经销同步,实行订单式生产,合理减少适销对路产品销量,提升企业效益。四是了解前进降本增效活动,挖出内部潜力。

稳固竖立过紧日子思想,深入开展提质降本增效活动,全面传输内外部投资规模,严格控制人工、电力等高效率成本,传输非生产性开支,细化分解成目标,完善完备考核体系,调动全员节支降耗、修旧利废,构建全员创效。五是强化安全性生产,有效地防止重大事故。环绕构建员工零违章、生产零事故、矿井零丧生的三零目标,深入开展隐患排查治理整顿和安全性大检查活动,自上而下层层落实领导干部安全性生产包保实施方案,实施安全性生产责任和安全性生产法律法规以及各项安全性管理制度,增大各类事故隐患排查力度,有效地遏止了各类事故的再次发生。


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